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集团公司召开酒泉片区农业企业帮扶工作会议

时间:2021-07-27作者:  甘肃农垦集团

       7月19日,集团公司在酒泉市召开酒泉片区农业企业帮扶工作会议。集团公司党委副书记、总经理韩正明主持会议并讲话。
       会议指出,开展酒泉片区农业企业帮扶工作是贯彻落实新发展理念的重要举措,是改善企业生产条件的有效措施,是提升农垦企业形象的现实需要,更是企业均衡发展的必然要求。
       会议要求,帮扶工作要做到“三助四帮”,即助智、助困、助效;帮项目、帮资金、帮政策、帮班子。助智要全面提升人力资本水平,在存量上抓好培训学习,增量上做好人才引进;助困要重点解决企业发展之困、机制之困、职工之困;助效要从市场开拓,产业培育、产销对接等方面着手,实现创新之变,形成增收之势;帮项目要帮助企业围绕产业发展抓项目,帮在产业化上,谋在储备上,争在提升改造上;帮资金要帮助企业争取项目资金、落实补助资金、引进外部资金;帮政策要帮助企业梳理理解政策、修改完善政策、出台支持政策;帮班子要帮助企业强化班子建设、完善激励机制、储备后备人才。帮扶工作实现既定目标要发挥“两个积极性”,内生动力和外部助力共同发力,突出“五促六盯”,一促产品走出农垦,拓展甘肃省内市场,进军军民保障市场;二促农业产业标准化、规模化、品牌化;三促产品流通新模式,对接流通企业,组建销售团队,拓展直播带货等新型营销模式;四促资金支持、科技服务、设施建设有新进步;五促一二三产业融合发展。要盯产业选择,下好先手棋;盯培训学习,上好提升课;盯技术服务,筑好增收基;盯资金筹措,抓好保障线;盯产销对接,做好关键事;盯基层党建,强化固本策。
       会议要求,帮扶工作要紧扣时限要求,到2023年底必须实现帮扶目标;要紧扣原则要求,确保“三增两提升”各个指标环环相扣,高质量完成;要紧扣工作要求,集团层面统筹,做出实施方案、工作清单、帮扶责任、落实制度;要分层分类帮扶,集团公司重点帮扶三户企业,亚盛股份重点帮扶五户企业;要坚持问题导向,正确认识制约和阻碍企业发展的主要问题,奔着问题去,迎着困难上,在解决主要矛盾中推进发展;效益评判要有标准,要在定性、定量的评估上下功夫,求实效。
       会议强调,帮扶工作要做到用真心,真用心,一是精准帮扶,不要面面俱到,在一定范围内结合企业实际情况,缺什么帮什么,帮在关键处,扶在点子上。二是用心用情,要把帮扶工作作为自己的事来干,作为份内工作来干。三是压茬推进,帮扶工作方案和年度计划要同时安排部署,要有工作清单、责任清单、数据来源清单,明确任务和时限,会算账,能算清楚投入产出比、帮扶效益账、时间任务账。四是多方助力,各企业、总部各部门结合自身实际要在各个方面提供帮助,根据要求,动员集团各产业企业,关联企业共同帮扶,构建利益共同体。五是奖罚分明,从2021年开始,帮扶工作要纳入年度考核任务。对帮扶部门和被帮扶企业增加领导班子和个人评选优秀的名额,在职务职级晋升、项目资金和政策支持上予以倾斜,并予以专项奖励。考核不合格的,领导班子及个人不能评选为优秀,在一定时间内也不能参加集团公司任何评先评优活动。
       会上,规划发展部介绍了酒泉片区直属农业企业帮扶工作方案,亚盛股份公司安排了酒泉片区农业分公司帮扶工作。党委委员、副总经理李宗文作了帮扶工作安排。集团公司总部相关部室、亚盛股份、农垦建投公司、亚盛绿鑫集团及各被帮扶企业负责人、财务负责人参加了会议。
       会议结束后,韩正明带领调研组先后赴边湾农场和西部水泥公司调研指导工作,对两家单位项目建设、现代农业建设、安全生产、党建和党风廉政建设、落实国企改革三年行动任务、推进党史学习教育等工作提出要求。(李德双)

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