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总经理何宗仁在垦区部分单位检查督导工作中强调:加快推进“两个三年”改革任务 强力推进三统一经营 提高农业经济效益

时间:2018-08-30作者:  甘肃农垦集团

总经理何宗仁在垦区部分单位检查督导工作中强调:
加快推进“两个三年”改革任务 强力推进三统一经营  提高农业经济效益
 
       8月13日-23日,集团公司总经理何宗仁带领农垦分离办社会职能改革领导小组工作人员赴垦区张掖、酒泉片区检查督导分离办社会职能移交和生产经营管理工作。
       检查督导期间,何总分片区组织召开分离办社会职能移交、土地确权督办会议,进一步核实分离办社会职能移交基础数据,对存在的问题“一企一策”进行研究,提出具体的工作办法及要求。分离办社会职能移交工作。一是各单位主要领导要高度重视,严格落实省政府办公厅印发的《抄告通知》(甘政办秘四抄〔2018〕8号)文件,抓住“四个时间节点”、“财政补助资金”、“先移交后改造”的工作要求,突出责任担当,积极主动的与当地政府沟通,配合做好各项工作,必须按时间节点完成,2019年起不再以任何形式承担企业办社会职能相关费用。二是做好政策宣传和职工思想引导,做好涉及人员的移交和分流安置工作,做到“公开、公正、公平”,确保移交过程中企业和谐稳定。三是做好移交过程内业资料的收集、整理和归档工作。土地确权工作。一是严格按照省政府《抄告通知》要求,把握“三个时间节点”,加大与地方政府的沟通、协调,年底实现土地确权发证率达到90%以上的改革要求。二是进一步梳理土地确权有争议土地面积及成因,本着“尊重历史、注重现实、实事求是”的原则,做到“能确尽确、应确尽确、应发尽发”。检查督导期间,何总就加快推进农垦企业办社会职能移交工作与部分市、区(县)政府主要领导和分管领导进行了洽谈。
       检查督导期间,何总深入田间地头查看各类农作物长势,详细了解种植成本和效益。与管理人员、技术人员、职工探讨田管过程中节本增效的具体措施,对存在的问题有针对性的提出具体的技术建议;深入西湖、敦煌哈密瓜受灾严重区域和职工家庭,详细了解受灾情况,查找受灾成因,从轮作倒茬、结构调整、统防统治等层面提出具体的要求和建议。从实地查看情况看,除敦煌、西湖哈密瓜受病害影响严重外,各类作物长势喜人,产品质量和价格好于往年,农业丰产丰收在望。
       检查督导中,何总对各单位亮点工作给予了充分肯定,对发展思路和措施提出了具体的建议与要求。山丹农场(山丹分公司)围绕特药、小麦(制种小麦)、马铃薯三大主导作物调整产业结构,加快统一经营步伐,企业走上了良性发展的道路。下一步,一是加快推进“三大一化”和“三统一”经营,实现企业增效,职工增收。二是积极解决好历史遗留问题。张掖农场(张掖分公司)企地关系融洽,深度融合到当地政府发展规划,企业面貌每年都有新变化;甜叶菊、樱桃新产业初具雏形,成为新的经济增长点。下一步,加快推进各类农业技术的组装配套,将农业生产向精细化方向发展,实现更好的效益。临泽农场(临泽分公司)各项技术规程落实到位,牧草质量产量高;场容场貌干净、整洁,职工生活幸福、和谐。下一步,要总结提炼苜蓿、甜菜等主导作物高产优质生产技术,三统一经营、场容场貌建设等方面的经验措施,在全垦区竖起标杆,竖起典型,发挥示范带动作用。下河清农场(下河清分公司)甜叶菊长势良好,成为企业增效的重点产业;加大农资、农产品、土地统一经营力度,企业经营迈上新的台阶。下一步,一是加强甜叶菊后期田管,考察引进收获机械,总结提炼栽培技术,为在垦区扩大面积奠定基础。二是加快以平渠灭埂为主的大条田改造力度。生地湾农场(金塔分公司)强力推进三统一、水肥一体化,效果明显,水电费节省一半以上,职工群众认知度、认可度明显提高;对外合作,成功引进番茄全程机械化种植;不断探索硝矿转型发展的渠道和思路,探索企业降亏增盈的措施办法,看到了发展的希望。下一步,一是加快实施三大一化、三统一经营。扩大番茄全程机械化种植面积,实现企业增效和职工增收。二是千方百计,加快硝矿职工的转型,减轻企业负担。妥善处理解决好历史遗留问题。三是做好永康牧业现代化万头养猪厂的扩建工作。酒泉农垦公司一是做好日光温室扶贫项目建设。积极与当地政府沟通,将项目纳入“戈壁农业”发展规划,扩大建设面积。二是走出去学习日光温室管理、栽培技术,培养自己的管理和技术团队,实现经济效益,将其培育为企业“过日子”的产业。绿鑫集团研究制定酒花产业转型的具体方案,解决连年亏损的局面。田园牧歌苜蓿草种植技术、经验越来越成熟,产量质量高,实现了既定目标。下一步,加大盐碱地等中低产田改良力度,扩大留床苜蓿面积,按期达产达标。黄花农场(黄花分公司)加大新品种、新技术的引进、示范、推广力度。下一步,一是研究粮(小麦)、经(食葵、香辛料)、饲(苜蓿)轮作倒茬种植模式,培肥地力。二是做好苜蓿草统一经营,提高产量质量和效益。普安房地产加大玉门商品房的销售和回款力度,确保超额完成年度经济目标任务。小宛农场通过土地整理项目和节水灌溉项目的实施,职工群众对发展现代农业的愿望强烈,看到了农业现代化的希望。下一步,一是统一思想,深化改革,利用好资源,理清方向,实施领导班子包抓责任制,经营业绩与薪酬牢牢挂钩,提高经营质量和效益。二是积极与当地政府和相关部门沟通,争取项目资金,加快推进三大一化和生产基础设施改造项目,彻底改变生产条件。三是改变酒厂经营模式,增加效益。四是做好棉加厂技术改造项目。树立信心,加强棉加厂的领导和技术力量,彻底解决棉加厂存在的问题。西湖农场一是抓好中低产田改造项目建设,及早考虑项目建成后土地统一经营、种植作物等,力争项目早日见效,成为企业经济增长点。二是抓好职工培训,引导职工深松耕地、轮作倒茬,解决连年免耕、重茬种植导致的哈密瓜病害严重的问题。三是彻底解决职工群众饮水难的问题。敦煌农场(敦煌分公司)一是千方百计争取农业保险等相关资金,降低职工哈密瓜种植损失,确保职工队伍稳定。二是及早研究轮作倒茬,培肥地力。三是研究推行红枣产业的统管统收统销,提高产量质量,实现企业经济与职工收入“双赢”。四是考虑谋划旅游开发合作项目的重新启动工作。
       检查督导中,何总强调,各单位要扎实开展好集团公司“三比一看”作风建设年活动和党支部建设标准化工作,全面转变作风和提升党的建设质量。要对近期集团公司党建工作督查组、巡察组检查出的问题列出清单,制定台账,挂图销号,认真整改,将活动的成效体现在全面完成集团公司确定的年度各项目标任务上,取得实实在在的效果。(集团公司办公室   供稿)

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