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转变观念 深化改革 强化订单意识 实现转型发展 ——谢董事长赴平凉垦区调研

时间:2017-12-25作者:  甘肃农垦集团

       11月30日至12月1日,集团公司党委书记、董事长谢天德带领调研组赴平凉垦区进行实地调研。
       期间,谢董事长先后听取了平凉农业总场、张老寺分公司、五举分公司、万宝川分公司等4家企业领导班子的工作汇报。同时,深入到苹果和苗木基地检查产业发展和管理情况,查看了退耕还林、土地整理项目的规划和实施条件,就企业当前工作及进一步发展提出了指导意见。谢董事长强调:
       一要尽快理顺管理层级,充分释放发展活力。平凉垦区现在分为三块,完全可以整合。相关企业对于管理层级交织、机构臃肿的问题,已经有了认识。所以,请相关部门尽快研究平凉垦区重组整合事项,打破传统的行政管理模式,建立“产权清晰,责权明确”的现代化企业管理体系,充分释放体制机制的活力、上市公司融资的能力和垦区广大干部职工的动力。
       二要颠覆式的转变观念,创新工作方式方法。国有企业是党的执政基础和政治基础,我们的党员干部心中要始终装着老百姓,要为这片土地上所有的人来谋幸福。靠现代企业管理模式支撑现代农业发展,探索用工业的管理思维来管理好农业。做好顶层设计,提升市场意识,主动接受新模式,开展电商业务,加快构建“以订单为核心”的生产经营模式,向市场要效益、谋发展。
       三要消除顾虑谋划发展,甩开膀子加油干。牢固树立“四个意识”,进一步提高政治站位和谋划意识,对肩负的使命要“认识到,扛起来”。高度重视项目建设对于推动现代农业的重要意义,全力以赴、合法合规的争取并落实好项目。
       四要强化管理开源节流,向精细化要效益。管理是企业发展的永恒主题,要加强制度建设,建立有效的奖惩制度,把好“开源节流”两条主线。一方面要有章法,开拓思路想方设法赚到钱。另一方面要有规矩,管好用好资金,让花出去的每一分钱都要出效益。
       五要推进全面深化改革,加快企业转型发展。不能墨守成规,彻底打破以前观念上的层层级级,通过改革设计好制度,充分调动人的积极性,打造精干高效的干部队伍,形成“人人有活干、人人有任务”的做事氛围,进而实现提质增效,转型发展,尽快让企业走出困境。
       六要加强学习提高站位,提升干部队伍素质。要认真学习党的十九大精神,深入研究发展不平衡不充分的问题,转变观念,寻找机遇。各级领导干部要把“帽子想得少一点,事业想得多一点”,要有能力危机和本领恐慌感,下功夫学管理、学技术、学法规,全面提升工作能力。俯首抬头,钻研“种什么,干什么”的问题,拿业绩和实力说话。
       为进一步加快改革步伐,扭转企业困境,今后要用变通的思路,创新工作方式,积极挖掘新的增长点,夯实发展基础,落实产业兴企战略,谢董事长对相关企业提出五项具体要求:
       一是厘清思路谋划出路。各企业领导班子要紧紧围绕
       “造田增地,扩大种植面积;用好林地,增加造血功能”这个发展方向,认真剖析原因分析不足,提出切实可行的措施与方案,推动企业转型发展。
       二是做好统计考核工作。认真扎实做好营业收入、营业利润、职均收入等数据的统计工作,法人代表要签字确认,保证数据的真实性和完整性。进而设计好制度,做好考核工作。
       三是全面完成小康任务。根据确定的小康指标,逐项统计、对比、落实,确保垦区2020年实现全面小康建设任务。
       四是争取实现盈亏平衡。深入研讨企业发展面临的挑战,分类管理、逐项落实、细化考核,企业有目标,人人有任务,争取2018年实现扭亏为盈。
      五是企地协同共谋发展。万宝川分公司与省国资委有关人员积极沟通衔接,就农场与周边农村协同发展的问题,做好前期调研工作,充分论证项目及合作方式,努力探索出一条使各方都受益的企地合作模式。

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